Conciliación de inventarios en una empresa textil del Gran Buenos Aires
Una pyme textil con tres plantas productivas presentaba diferencias recurrentes entre el inventario físico y el registrado contablemente. El relevamiento identificó que el origen no era el fraude ni el error de cálculo, sino la falta de un corte documental uniforme entre plantas al cierre de cada mes.
La solución adoptada consistió en establecer un procedimiento de corte simultáneo en las tres plantas, respaldado por un instructivo escrito y una planilla de control cruzado, lo que redujo las diferencias de inventario de un 4,2% a un 0,6% del valor total en el ejercicio siguiente.
